Про бэклог продукта: простыми словами за 2 минуты by Yevheniia Samohina

Еще одно отличие заключается в том, что ClickUp поддерживает ряд интеграций с другими инструментами и платформами. Инструмент может быть интегрирован с такими популярными инструментами, как Slack, Trello и Google Drive, что позволяет командам оптимизировать рабочий процесс и совместную работу. ClickUp Рефакторинг предоставляет команде большое количество функций для планирования и управления спринтами, таких как управление задачами, отслеживание времени и отчетность. Инструмент поддерживает аналитику в режиме реального времени, что позволяет анализировать прогресс команды с течением времени и выявлять области для улучшения.

• Кроме того, оно определяет, какие элементы являются наиболее ценными на данный момент, поэтому спринт-планирование максимизирует ценность для клиента.
• После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт.
• Пересматривать бэклог, чтобы контролировать долгосрочные цели.
• Это может помочь вам достичь большей эффективности, хотя я могу утверждать, что наиболее эффективным способом все же является наличие зрелой команды без дополнительных инструментов.

Составить четкую дорожную карту проекта

Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем бэклог продукта пример вам придется вносить некоторые изменения. Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды?

Чем бэклог в Agile отличается от простого списка задач

Совместными усилиями они должны добиться оптимальной https://deveducation.com/ рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. В других случаях это может быть Project Manager или Product Manager. Работая с бэклогом продукта PM может советоваться с другими лицами — например, со стейкхолдерами, с командой разработки, или даже с заказчиками. При этом окончательное решение о том, как будет выглядеть бэклог продукта — и, в перспективе, сам продукт — остается за ним. Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы.

Элемент Бэклога Продукта (Product Backlog Item)

И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается. Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков.

Оценка сложности по своей сути является прогнозом на основе имеющихся знаний. Целесообразно использовать для оценки сложности очки за пользовательские истории или обозначения размеров одежды, ведь так команды могут рассмотреть проблему с разных сторон. Однако не стоит считать, что эти инструменты как по волшебству откроют вам объективную истину (ее не существует). Чем больше неизвестных, тем меньше вероятность того, что оценка будет точной. Ведение бэклога или уточнение бэклога — это регулярное обновление бэклога продукта. Основная цель — поддерживать актуальность бэклога и готовить его элементы к будущим спринтам.

Одним из ключевых отличий Lucidspark является его нацеленность на визуальную совместную работу. Инструмент предоставляет ряд шаблонов и визуальных элементов, которые команды могут использовать для организации своих идей и планирования спринтов. Виртуальная доска позволяет командам сотрудничать в режиме реального времени, что в значительной степени устраняет недостатки, связанные с разным местоположением. Еще одно свойство Lucidspark – широкие возможности интеграции с другими инструментами и платформами. Как и ClilckUp, он легко интегрируется с такими инструментами, как Slack, Google Drive и Trello.

Работа над проекта не заключается в продолжительном документировании всех требований и задач. Зачастую члены команды начинают работу над проектом, отмечая важные требования, необходимые для успешной реализации проекта. Планирование спринта представляет собой совещание, на котором обязательно присутствует владелец продукта, а также вся команда, что работает над созданием проекта. Во время совещания собственник расставляет приоритеты заданий, которые очень важны в конечном результате. При разработке дорожной карты главное не закапываться в детали функционала и больше внимания уделить видению целей и функций продукта. Он является единственным источником работы для Скрам-команды.

Инструмент очень многофункционален и поддерживает целый ряд возможных интеграций. Ключевое отличие ClickUp от других инструментов заключается в гибкости. Вы можете настроить ClickUp еще больше и создать множество пользовательских рабочих процессов и процессов, отвечающих вашим требованиям к проекту. Инструмент предоставляет ряд шаблонов и предварительно созданных рабочих процессов, которые вы можете дополнительно настроить.

Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Элементы данной категории нужно исправлять, они могут не нести ценности, а могут нести даже убытки, поэтому важно отслеживать возникающие баги, особенно если продукт уже запущен . «Спринты повышают управляемость проектов, позволяют командам поставлять высококачественные продукты быстрее и чаще, а также обеспечивают большую гибкость при адаптации к изменениям». Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к дополнительным статьям и руководствам по agile.

Для этого команде необходимо оценить усилия для каждого элемента из контента спринта. Из этой статьи Дейва Уэста, генерального директора Scrum.org, вы узнаете, как понимают собрание по планированию спринта в Scrum.org. Главным учебным пособием Scrum.org по методике является Руководство по Scrum, официальное руководство, признанное всеми последователями Agile. Посмотрите видеозапись ниже, чтобы узнать, что думает о планировании спринта директор по продукту Jira Меган Кук. Независимо от метода, перераспределение приоритетов — это постоянная и регулярная активность в рамках ведения бэклога.

Многочисленные сходства между глобальными задачами agile и процессами scrum вполне справедливо приводят к тому, что эти два понятия ассоциируются друг с другом. Установки scrum — прозрачность, проверка и адаптация — дополняют agile‑методику и играют главную роль в концепции спринтов. Давайте вкратце рассмотрим некоторые инструменты планирования, которые можно использовать во время проведения сессий планирования спринта. Это может помочь вам достичь большей эффективности, хотя я могу утверждать, что наиболее эффективным способом все же является наличие зрелой команды без дополнительных инструментов. В случае, когда недоработанные приоритетные задачи встревают в текущий спринт, может возникнуть конфликт приоритетов с будущими задачами. Тогда нужно договариваться с командой о том, сколько приоритетных для бизнеса фич могут войти в один спринт — то есть вводить ограничения на количество работы.

И все же следует избегать изменений в ходе работы, потому что они мешают команде разработчиков, негативно влияя на концентрацию, рабочий процесс и моральный дух. Бэклог продукта — приоритизированный документ, являющийся единственным источником задач для команды разработки. Бэклог спринта — часть бэклога продукта, отражающая объем работ на ближайший спринт .

С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации. Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории. Функции расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт. В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта.

Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом. Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта. Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю.

Она задаёт приоритеты на длительный промежуток времени — чаще всего на ближайший год, самое меньшее — квартал. Kano основывается на идее, что не все фичи одинаково влияют на удовлетворение пользователей. Этот метод позволяет отобрать критически важные функции при разработке — в нашем мобильном приложении это, например, наличие списка продуктов для доставки. Факторов, которые могут повлиять на приоритеты в бэклоге, много.